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新產品開發、研討會議順利召開

                                  —精準分析、協同創新

                                         

     2014年10月20日，新產品開發、研討會議在北郊二樓會議室召開。公司領導總經理李國梁、副總楊文君、副總王根成、副總艾雄飛出席了會議，技術質量部產品開發科及工藝科全體人員，市場部、生產制造部、物資采供部及濾清公司、防凍液廠、三臻公司相關負責人參與會議。會議由技術質量部部長史永剛主持進行。

   華臻公司產品開發科、防凍液廠、三臻公司、濾清公司分別總結了2014年新產品開發計劃和完成情況，并匯報了目前已開發新產品所處的階段，列出了新產品開發的技術現狀和面臨的挑戰，最后闡述了2015年新產品開發規劃及需求。

針對匯報情況各位領導提出以下建議：

1.對于機加板塊：在新產品開發中，要注重整體設計規范，明確指標類分析，注重技術標準建立以及客戶需求，在設計過程中多進行積累；2015年規劃的掛車軸項目要做好市場調研，責任在市場部，要牽頭做好市場調研，產品開發科配合市場部要做好可行性分析報告；華臻部件公司的優勢在于鼓式制動器，客戶反映可靠性較高，故障率低，要注重提高檢測能力，不足在于制動器總成的供應上，目前公司成熟的產品小批量的250、2190等都以總成方式供應，但是大批量的產品如曼加寬仍然沒有按制動器總成供應，后續要多下功夫；產品開發科在后續的設計中要多考慮技術市場，如楔式制動器為雙推，證明其技術市場不落后，在后續研究中以什么平臺實現；

2.對于防凍液廠：車用尿素所需的相應資質和產品認證是關鍵和難點，研發人員在設計過程中要考慮如何降低成本，達到要求，達到市場認證，試驗設備費用太高，但是為了產品的后期發展，試驗設備一定要上。

3.對于三臻公司：要拓展地板墊產品，要跟進并加大新M3000臥鋪的投資，根據自身優勢和資源優勢，HX3000若要形成批量產能，則需要建立一個專用生產線，在2015年，內襯、塑料件雜物箱、座椅等產品要全面做起來。

4.對于濾清器公司：目前濾清器公司在產品設計方面是提供理念、概念的內容，交由外部的模具廠家進行生產，后期要逐步與研發整合。

    李總強調，1.在產品開發過程中涉及到專利申請問題，務必要以華臻部件公司的名義進行單獨申報，以此積累公司的實力。2.目前公司要做的是改變研發方式，采用項目經理制。在新產品研發中，將責任和權利下放，使研發人員有權利調動資源，調動研發人員的積極性和創造性。3.研發人員可以多利用外部資源，橫向、縱向項目都可以進行研究；公司也可進入跨行業競爭，尋找項目充分利用好公司內部的資源，保持開放式思維。

    最后會議達成以下約定：1.在工作中，銷售部門和研發部門要多進行溝通，提升訂單量；2.在進行外部參觀學習時，銷售部門、研發部門人員一起進行參觀，多進行交流學習；3.建立固定交流機制，保持一個季度開一次大型的產品開發匯報交流會，屆時所有的技術、工藝人員、子公司技術人員都必須參加，在交流中互相提升，每季度由技術質量部根據情況進行通知。