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新春伊始，在“擼起袖子加油干”的精神號召下，華臻部件公司角角落落均呈現出大干熱潮，華臻部件公司全體干部職工激情飛揚，乘著公司一屆三次職代會順利召開的春風，各部門、各單位帶著滿滿的希望揚帆起航！

公司一屆三次職工（會員）代表大會如期順利召開，綜合管理部迅速傳達落實職代會精神，精心部署，結合公司發展戰略，籌劃好2017。

綜合管理部利用日常工作會議和部門微信群，分章節推送職代會資料供學習研讀。2月10日下午，召開專題研討會，由綜合管理部部長全面傳達陜汽控股、華臻部件公司職代會精神，統一思想，重點解讀了總經理惠戰牢所作的《“創”字引領  “穩”字當先  “精”字凸現  “優”字發力　樹立底線思維  實現穩步增長》的工作報告，并傳達了總經理在職代會上對公司、對干部、對員工提出的新要求，就惠總提出的“如何提升公司核心競爭力，如何實現產品模塊化、專業化、系列化”問題展開了深入討論，大家各抒己見，紛紛談想法談感受，一致認為：公司在業務方面要做精做細，進一步明晰產業發展戰略，突顯主營業務，以研發系統為導向，全面梳理產品結構，測算投資回報率，收緊低附加值產品份額；另外，要提升基礎管理能力，提升績效執行力，職能管理要更偏于專業化、創新化，制度流程更趨于合理化，業務溝通更加精簡化，健全優化公司規章制度，簡化繁冗工作流程，管理精細化降本，逐步向管理要效益。

綜合管理部深入領會會議精神，全力以赴緊跟公司發展步伐，做好后勤資源保障，盡職盡責干好本職工作，為公司的生產經營工作保駕護航。　　　　　　　　　

（綜合管理部　楊麗梅）

華臻部件公司一屆三次職工代表大會與2月7日下午14：00在北郊工業園隆重召開。會議聽取了華臻部件公司總經理的題為《“創”字引領  “穩”字當先  “精”字凸現  “優”字發力　樹立底線思維  實現穩步增長》的工作報告之后，及時將會議精神和主題內容做了宣貫，并對每位員工提出兩個思考題：如何提升華臻部件公司的核心競爭力，如何實現模塊化、專業化、系列化？2017年如何有效開展質量管理工作，你自己的目標和計劃有哪些？

2月8日早上9：00，職代會精神宣貫討論會正式拉開了帷幕，張部長宣貫了陜汽控股一屆五次職工（會員）代表大會及華臻部件公司一屆三次職工（會員）代表大會總經理惠戰牢關于《“創”字引領  “穩”字當先  “精”字凸現  “優”字發力　樹立底線思維  實現穩步增長》的工作報告，逐項解讀了2017年的七項重點工作和“創、穩、精、優”四個字的深奧含義及要求，質量管理部人人激情高漲，針對華臻部件公司如何提升核心競爭力，如何實現模塊化、專業化、系列化大家暢所欲言，群策群力展開了討論熱潮，最后，質量管理部全體人員誓言：將帶著職代會滿滿的希望揚帆起航！以更加堅定的信心迎接2017年新挑戰！！         

(質量管理部  王雅蓮 )

一年之計在于春。總經理在開年工作指導中提出如何實現“模塊化、專業化、系列化”、如何提升核心能力以及如何推動低附加值向高附加值轉型的三問， 要求各部門員工深入思考。身為華臻部件員工，我們緊跟腳步，深悟會議精神，為此，市場部成立了討論小組，部長王宏選帶領市場部全員進行深刻的討論研究。

首先，我們回顧了2016年公司發展所積累的優勢和存在的問題，并依據往年市場的調研和反饋，站在市場部的角度，對公司五大實體板塊進行分析。緊接著，市場部全員大膽設想，對公司未來的發展及如何打造公司的拳頭產品各抒己見；最后回歸部門，將現有業務一一進行梳理，明確各業務板塊目前存在的問題，針對這些問題提出各自的改進建議，最終確定了可行性方案及下一步工作計劃。

2017年，我們充滿信心，始終以勤勉務實的作風，日益完善產品系列、持續提升產品品質、不斷增強市場競爭力，挖掘需求、滿足需求，以百折不撓的勇氣，攻堅克難，一鼓作氣，實現超越，相信在新的一年里市場部能更好的服務市場、服務公司。

                                 (市場部 段婷)