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2016年1月15日下午2點整，在北郊二樓會議室、西廠區工業園三樓會議室，華臻車輛部件公司質量管理部組織召開2015年管理評審視頻會議，會議由質量主管艾副總主持，出席會議的有公司領導李總、艾副總、成書記、楊副總、鄒副總、王副總、方副總及相關部門負責人員共 39人。

會議首先由管理者代表艾副總匯報2015年質量管理體系整體運行情況，其次各質量指標監管部門，逐一匯報2015年指標監控情況，內審存在問題改進情況，并制定2016年績效指標改進提升措施。

李總對管理評審工作做點評和要求：

1、意識，一切以客戶為中心滿足客戶需求為指引，建立一切以客戶需求為導向的企業質量文化；

2、不斷完善質量管理體系，因體系運行空白而引發的批量性質量事故；

3、嚴格貫徹體系運行，加強對體系運行的監管；（①特別是對工藝文件執行的監管，質量、技術管理部要相互協同，要對全公司工藝執行情況，全覆蓋無死角執行檢查；②完善產品質量的標準；③大量的返修品，已成為咱們工作的一部分）；

4、硬件提升；

5、加大質量檢察及執法力度，加大執法人員的權威性。

艾副總要求1、各單位參會人員認真學習執行李總制定的5點要求；2、外審工作時間已確定本月22-28日進行，各單位要積極迎接外審工作。

                                                   質量管理部   宋亞強